日前，公司在机关六楼会议室召开“4月份全要素对标工作会”。公司党委书记、执行董事、总经理王群，副总经理孙宇飞，对标办公室及相关管理人员参加会议。
会议采取边通报、边分析、边研讨的方式召开。会上，对标办通报了3月份和一季度公司全要素对标工作开展情况，并着重对一季度与标杆企业存在的差距项进行了分析。研讨中，王群带领与会人员就与标杆企业在原料消耗、能源消耗、制造费用中个别差距项进行深入分析，对提升措施进行了细化和安排。设定了“降低化验检验费”“降低检斤费”“降低厂内物流费”等七个专项课题，明确了工作路线和责任人。
孙宇飞就细化对标措施，做好工序对标及疫情防控期间的生产组织提出要求。各专项工作组负责人对一季度取得的对标成效、得失进行分享，并对后续对标措施细化、推进做了汇报发言。
王群总结并要求，各单位要将全要素对标方案作为公司贯穿全年业绩提升的重要抓手。专项负责人要亲自带头落实，要用心找差距，创新定措施，下决心赶超！通过深入推进“三精一获取”工作方法，提升对标成效，确保公司全年对标指标顺利完成！
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